泡泡玛特，中国版乐高能走多远？

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一般情况下，玛特知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。第七个能力是把控能力把控能力包括几个方面，国版首先是对企业的把控。

所以，乐高我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。要想创业的话，多远就得找一帮人，多远你的合作伙伴、你的同事、你的下属，这些人从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人，最后做不出事情来;挑了过于有能力的人，最后跟你造反，老跟你过不去，你也做不出事情来。就我个人而言，泡泡我当初做新东方的时候，泡泡有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一家真正有意义的培训机构。

最后当你开始混迹于这个社会，玛特并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。他把自己的研究成果转化成了微软产品，国版推销到全世界，他就成了全世界的首富。

新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个“大厨师”，乐高也就是说新东方当时开设的很多课程，乐高我自己都能教，因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会跟我提出非分的要求。

在这一点上，多远我个人非常佩服SteveJobs(史蒂夫·乔布斯)——苹果公司的老总，多远他刚开始在苹果，后来被苹果公司弄出去之后做动画片，电影也做得很好，后来又开始研究iPod，iPod还在热销的时候，他又开始研究iPhone，现在iPhone也在全世界热销。如果它仅仅是内容的堆叠，泡泡而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

第一个阶段其实是获取用户，玛特所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。只有成为媒体，国版才有基于该基础往别的方向发展可能性。

如在零售行业，乐高渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。多远媒体行业大概分为三种内容生产方式。