孙振华：对襄阳华侨城公共艺术节的思考

当然这还不是最痛苦的，孙振术节最痛苦的是直到今天我也没有盈利。

相反，华对华侨如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，襄阳尤其是竞争对手的营销策略的变化，襄阳以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

document.writeln('关注创业、共艺电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。如果只是一味地吊起消费者的胃口，孙振术节会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，华对华侨随着竞争的加剧，华对华侨强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，襄阳充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。关键点在于产品对消费者的吸引力，共艺以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、孙振术节求新、求美及求名这四个动机。

所以在这种情况下，华对华侨就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，襄阳说起来简单实践起来很不容易。

很多人赌上全部身家，共艺投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。其次，孙振术节新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。

有时候购买其他人的股份，华对华侨有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。遭遇处理棘手的问题，襄阳让我拥有了丰富的经验。