疫情期间，比尔盖茨读这些书

　　对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，疫情除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。

我过去经常会自问自答，期间或者抛给同事去思考的两个问题。面对这样的情况应该怎么办呢?我们只能招聘有大学教育水平的经纪人，尔盖就这么一件事情都觉得好费劲。

1我们存在的意义到底是什么，茨读到底给社会创造了什么价值，茨读有链家或者没有链家会有什么不同;2我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值?我觉得很多创业者也可以这样问问自己。对外而言，疫情门店构成了一个线下「链家网」，而且形成了一种「麦当劳式」的存在，人们在买房、卖房或者租房时，很难不去链家问一下。对外界可能是1跟10000的差距，期间但是对链家来说，无非是从100涨到了1000。

今天让我们好好看看这家新成长的独角兽! 题图：尔盖链家控股董事长、尔盖战略投资者左晖先生一家企业存在的意义过去两年，很多企业、尤其是中介行业都在分析评论链家，我从不回应，因为他们的评价对我来说并不重要，我不是一个狂妄的人，但他们并不懂我们。总体来讲，茨读第一，我什么旗都不愿意扛，第二，这些命题都是伪命题。

(2)操守则是要培养经纪人向长远看，疫情当你把它作为终身职业，才不会欺骗消费者，这个职业的流失率才会降低。

我的孩子上学后，期间老师也许会让她写个作文叫《我的爸爸》，她就得写：我的爸爸是干中介的，是北京最大中介的头子。尔盖留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。

茨读 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。加载动效让用户实时地明白当前的状态，疫情并且快速的理解，拥有预期，甚至作出反应。

期间 结语细节之中藏有魔鬼。尔盖这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。